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资料名称: | 制造型企业精细化管理-祖林 6DVD视频 下载 |
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资料大小: | 356MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 32点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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网盘密码: | d027 | ||||
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内容介绍: 《制造型企业精细化管理》内容介绍: 第一讲 制造型企业精细化管理概论(上) 1.前言 2.基础管理对全球化竞争的意义 3.企业快速稳健发展的三大条件 4.管理半径与管理变革 5.由粗放式管理向精细化管理转变(一) 第二讲 制造型企业精细化管理概论(下) 1.由粗放式管理向精细化管理转变(二) 2.由比较优势转向培养竞争力 3.精细化管理的特点与实施 第三讲 细化管理方法:面向市场抓内部改善 1.企业的内部管理 2.关注市场 了解产品 3.理解企业经营方针 实现管理协同 4.系统选择有竞争力的生产绩效指标 第四讲 细化管理方法:结构化绩效管理 1.产品构成结构化分析 2.能力要求结构化分析 3.生产流程化能力分析 4.产品成本结构化分析 6.结构化生产绩效管理 第五讲 精细化管理方法:分层管理 1.精细化管理的对象 2.Y型矩阵 3.利用分层法细化管理 4.单位成本管理 5. 寿命周期成本管理 第六讲 细化管理方法:数字化推移管理 1.建立统计渠道 2.建立推移管理体系 3.建立时时与目标对比的体制 4.将绩效管理细化到全员 5. 加强全员达标意识 第七讲 精益化改善步骤:绩效改善空间挖掘 1.引言 2.市场竞争分析 3.外部与内部标杆管理 4.目标成本管理 第八讲 精益化改善步骤:绩效差距的构成分析 1.通过达标判断把握重点 2.通过排列图把握重点 3.通过饼状图把握重点 4.通过质量成本分析把握重点 5.通过动态管理把握重点 第九讲 精益化改善步骤:业务改善路径 1.引言 2.PDCA-8D法 3.DMAIC-18步 第十讲 精益化改善步骤:高效成因分析 1.用数字化进行高效成因分析 2.确定关键工序与关键输出指标 3.找出输入变量与指标之间的函数关系 4.找出优化条件 5. 改善效果确认与有效对策标准化 第十一讲 精益化改善步骤:最大能力常态化 1.引言 2.避免漏沙效应的能力固化 3.通过标准化将最大能力常态化 4.改善成果的横向与纵向展开 第十二讲 如何将精细化管理机制化 1.管理能力和管理方法固化 2.精细化管理的激励设计 3.精细化管理对企业干部的要求 4.精细化管理对人才培养的要求 5.课程回顾 |
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